今年是十四五发展规划的开局之年，也是深化国企改革三年行动的攻坚之年，公司坚持以改革促发展，以改革提质效，聚焦主业发展，优化经营布局，健全经营机制，以起步就要抢跑的姿态，高起点、高标准谋划涉水经营发展路径，在推动涉水经营项目落地、加快专业化资源整合、深化战略合作等方面取得了显著成效，奋力书写着“水源答卷”，力争以优异的成绩，向迎接习近平总书记视察八方体育(中国)股份有限公司江苏工程一周年献礼，实现水源公司“十四五”开局之年“开门红”。

一、聚焦主业，市场拓展取得新进展。涉水经营项目是经营发展的基石，有了大的涉水经营项目作为储备池，才能有跨越式发展的底气。各子公司作为市场项目拓展的“排头兵”，紧扣专业化平台定位，突出主业优势，在市场项目拓展上取得新成效。泵站公司持续发挥大型泵站运维优势，业务布局由传统的水利领域延伸到周边地区的电力行业，水利工程管养分离模式的经验成果输送至宁夏地区；生态公司紧跟区域水生态环境治理和市政景观市场建设机遇，在徐州、广西、海南等地新斩获多个项目，业务布局延伸到集水保、市政、水环境治理为一体的涉水资源综合开发；项目公司深耕省内水利工程建设管理市场，持续发挥八方体育(中国)股份有限公司工程建管优势，咨询业务板块业绩突出，在泰州、南京、淮安等地区以及安徽引江济淮项目上进行了拓展，累计咨询项目合同额创历史新高；投资公司发挥涉水经营项目投融资平台作用，主动对接盱眙、苏州昆山等地重点水利、水环境治理投资项目，在各子公司以及参（控）股公司之间搭建起了资源共享、业务协作的合作模式。四个分公司延续各自经营特色，在湖北、新疆等地泵站标准化咨询，在南京、宿迁等地泵站自动化运维等技术服务均有新项目落地。

二、优化布局，专业化整合蹄疾步稳。紧扣国资国企改革机遇，坚持战略引领，聚焦主业投资，持续推动内外部专业化整合取得进展。一方面，内部资源整合成效显著。生态公司、绿化公司完成了业务、资产、人员等的全方位吸收合并，完善了法人治理结构，通过内部资源的整合，提升了专业化平台的运营效率和效益；聚焦主业投资，建立长效清理机制，完成了水务公司的注销和禹治研究院的股权退出，实现了公司资源的优化配置。另一方面，外部资源整合进程加快。紧抓省级党政机关及企事业单位经营性资产集中监管的改革契机，主动与国金集团对接，商定通过股权合作的方式，坚持市场化、法治化运作，将省水利厅下属的29家水利企业，交由水源公司负责专业化运营，预计到今年年底或明年初，完成相关企业股权的划转，通过补链强链，进一步提升公司经营发展能力。

三、深化合作，协同效应逐步呈现。持续构建多方位、深层次的战略合作体系，创新合作方式，做实合作内容，平台的协同效应初显成效。一是发挥资源协同，深化与省属企业之间的合作。去年公司与沿海集团、环保集团均签订了战略合作协议，以专业团队资源为纽带，优势互补、资源共享，合作平台的作用逐渐发挥，为推动在水利、水环境等项目的实施奠定了合作基础。二是发挥资本协同，深化与地方政府之间的合作。今年以来，公司相继与宝应、盱眙政府围绕区域性水利、水生态治理等项目开展洽谈，达成战略合作。10月底与盱眙县政府签订合作协议，明确政府将盱眙退圩还湖、百里画廊项目，授权由公司与地方国企合资的项目公司实施，搭建起了各级资本协同、各类资本参与的投融资模式，保障了地方项目的实施。三是发挥业务协同，深化与水利系统单位的合作。主动发挥公司在大型水利工程建设及运营管理优势，与南京市水科院、安徽引江济淮公司深化合作，为后续在水工程建设、调水运营技术服务、水资源开发、重大水利工程关键领域研究等开展深层次的战略合作提供了广阔前景和战略空间。

四、健全机制，经营活力不断激发。健全的市场化经营机制有利于更好地激发经营活力，提升发展动能。一是强化顶层设计，加快推行覆盖全级次的任期制及契约化改革。研究出台任期制和契约化管理考核及薪酬指导意见，并将任期制及契约化改革纳入子公司高质量发展考核体系。通过考核、薪酬及相关配套制度的出台，加快实现子公司经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标，强化“干好干坏不一样的导向”，充分激发经理层成员的活力和创造力，以上率下，全面激发内生活力动力。二是强化内部合作，加快构建泵站类业务协作机制。统筹泵站类业务相关资源，基本形成由泵站公司牵头、各分公司配合的经营协作机制，在经营项目拓展上实现了资质、人才等内部资源的共享，与扬州、徐州、宿迁分公司合作承接了南京、苏州等地区的多个泵站运维项目，泵站技术团队服务能力和委管项目的质量得到提高，树立了“苏水源”市场口碑。三是强化专业协作，加快形成重大经营项目专班机制。以拓展的洪泽湖盱眙退圩还湖工程等重大水利项目为平台，集中各子公司专业力量，组建工作专班，重点攻坚项目落地，项目公司、投资公司、生态公司各自发挥专业化平台优势，与业务部门加强配合，保障了重大经营项目前期工作顺利推进。

“十四五”开局之年已进入冲刺阶段，江苏水源公司将不负习近平总书记的殷切嘱托，在“争当表率、争做示范、走在前列”的使命中奋力跑出发展加速度，以时不我待，只争朝夕的冲劲，冲刺年度经营目标，奋力交出“十四五”开局之年涉水经营的优异答卷。