4月15日，咨询公司组织开展年度第二期业务培训与交流活动，围绕“勤练内功，在业务上强本领，在发展上求突破”的发展目标，促进事业部、市场部员工强化专技能力，加强业务交流、激发干事创业热情。咨询公司全体人员参加活动。

　　培训提升技能，夯实业务基础。本次培训设定四个专题单元，一是投资后评价专题，由市场部同志围绕投资后评价经济评价部分内容进行分享学习，重点分析了财务评价、国民经济评价以及敏感性分析相关内容，通过财务指标量化的方式，去验证项目经济上的可行性；二是绩效评价专题，由市场部同志以水利行业为例，围绕中央绩效评价专题进行分享学习，针对绩效管理基本概念、绩效评价工作程序进行重点介绍；三是防洪评价专题，由市场部同志围绕洪评项目工作流程及工作内容等方面进行分享学习，针对防洪评价分析与计算、防洪综合评价进行重点介绍；四是商务模式专题进行分享学习，由市场部同志围绕EOD、EPC商务模式进行分享学习，针对商务模式的政策解读及案例进行重点介绍。咨询公司领导及事业部对市场部四个专题内容进行补充点评及交流。

　　理论学习常抓不懈，能力提升久久为功。专业知识的学习管不管用，不仅要看一时之效，更要着眼长远、做长久之功，持续追踪学习成果。一期培训聚焦理论，二期培训提高能力，三期培训强化应用，把以前“短平快”的课程培训变为层层递进的能力提升，从知识学习到能力建设，从理论知识到实践成果，为员工积累经验、增长才干、锤炼能力注入了动能、提供了支撑。摸清知识短板、创新培训模式、持续跟踪问效，让学习更好服务工作实际，才能不断增强工作的实效。

　　凝心铸魂强根基，笃学善思启新程。下一步，咨询公司将继续推动各项学习培训，为员工提供更多学习机会，不断提升公司员工专业能力和市场竞争力，通过学习培训活动，激发员工的工作热情，立足本职、学以致用，把学习培训的成果转化为推动工作的动力，以高质量发展为引领，奋力谱写咨询公司高质量发展新篇章。