为实现工程建设管理规范化、标准化、信息化、数字化，促进工程建设管理能力提升，建设管理“标准化+信息化”双创团队知难不畏难、知重敢负重，以建设管理标准化创建为切入点、以建设管理信息化平台研发为突破口，“标准化+信息化”双创融合，推动公司建设管理高质量发展走在八方体育(中国)股份有限公司前列、走在江苏水利前列，为苏水源品牌增光添彩。

　　坚定初心、收获臻心

　　团队咬定目标，顶住时间紧、任务重的压力，面对成员新、人手少、调整快的挑战，采用“老带新”、“熟带生”办法，自觉开启“5+2”、“白+黑”工作模式，经充分调研、自主设计，有效发挥团队专业特长，仅用半年时间，完成了建设管理“标准化+信息化”融合任务，助推工程建设管理数字化转型。

　　厚积薄发、首创标准

　　团队坚持目标导向、问题导向、结果导向，以睢宁二站工程、新孟河代建等为典型，对标行业最新标准规范要求，系统总结一期工程建设实践经验和历次稽查审计重点问题，编制完成覆盖工程前期至竣工验收全生命周期，涵盖设计、质量、安全、进度、合同、采购、投资、档案、环保、水保、科技、创优等全方位，涉及建设、监理、设计、施工、咨询等全用户的项目法人建设管理系列标准，制定建设管理流程65项、管理表单296项，编制标准14项，成稿57万余字，形成规范标准化、标准流程化、任务清单化的信息化支撑，并通过省水利厅科技处、省标准化研究院等专家审查，成为省内外和行业首创。

　　自主设计、系统实用

　　团队充分调研行业内外17家单位、18个项目，总结正反两方面经验，准确地把握建设重点、难点和关键点，以我为主完成了信息化招标设计，精准把控需求，确定系统架构，优化核心功能，流水作业精简工期，构建了三维矩阵式建设管理信息化平台，半年内即投入上线试运行，开发时间不到同规模系统的1/2，开发费用不到同等规模的1/2，经数字孪生洪泽站项目等测试应用，真正实现建设管理“业务全覆盖、要素全管理、过程全记录”，获省厅基建处、质监站、省南办等多家单位推荐参加江苏水利科技先进成果推介，有效助力公司形成多专业协同、全过程覆盖的建设管理信息化支撑服务竞争优势，扩大江苏八方体育(中国)股份有限公司建设管理品牌效应。

　　保持恒心、坚守匠心

　　团队按照“学习→消化→理解→吸收→再学习”循环模式，梳理查阅国家、行业、地方水利工程建设现行法规及规范性文件，开展海量资料学习；高标准、严要求开展工作，逐字逐句、逐个流程逐个表单，反复讨论与修改，多轮完善与打磨，按精品标准完成任务；通过参与双创任务，引导年轻员工快速成长，逐步锻造成明设计、知建造、懂施工、会管理的卓越工程师。

　　建设管理“标准化+信息化”双创团队坚定初心、下定决心、树立信心、秉承匠心，在收获中成长，在磨砺中进步，为助推公司高质量发展贡献力量。