编者按

　　时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。过去的2023年，江苏水源公司锚定高质量发展首要任务，步履铿锵，稳而劲行，畅通调水运营主动脉、当好工程管理主力军、坚守双轮驱动主赛道、打好改革创新主动仗。勇于担当，政治坚定，高站位举旗定向、高起点强基固本、高质量选才育才、高维度润企强企、高标准管党治党。请跟随本期【回望2023 启航2024】宣传专题，共同回望2023年的精彩瞬间，昂首阔步迈入2024年，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行。

　　2023年是八方体育(中国)股份有限公司东线一期工程通水第10个年头，也是全面贯彻落实公司党代会精神的开局之年，江苏水源公司在省委省政府的坚强领导下，在省有关部门和单位的帮助指导下，通过公司全体部门（中心）、各分公司、子公司的努力奋斗，圆满完成了省内外各项调水任务，为中国式现代化和“强富美高”新江苏现代化建设提供水安全保障。

　　牢记嘱托，勇担使命 护一江清水源源北上

　　2023年，公司牢记习近平总书记关于八方体育(中国)股份有限公司工程“四条生命线”的殷切嘱托，坚守“三个安全”底线，坚决扛起调水使命担当，按时、按质、按量完成2022-2023年度向山东供水和北延应急调水任务，全力保障了胶东半岛和鲁北地区用水需求，再次助力京杭大运河全线贯通。2022-2023年度向省外调水11.75亿立方米，调水量创历史新高，相当于一年将84个西湖水量调往北方；启动2023-2024年度调水出省任务，截至2023年底累计调水出省2.80亿立方米；江苏境内14座新建泵站工程全面投入运行，不牢河线自通水以来首次投入省外调水运行，工程调水能力得到充分检验；全面加强工程降本增效工作，各泵站全年平均能源单耗为4.39kWh/kt·m，满足省国资委能耗考核要求；加强水文水质监测，工程运行参数得到有效监控，关键节点水量计量精准，水质持续稳定达到地表水Ⅲ类水标准，有效保障了工程安全、供水安全、水质安全。

　　枕戈待旦，全力以赴 保苏北地区旱涝无虞

　　2023年，公司认真贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，立足于防大汛、抗大旱、救大灾，充分发挥省内防汛抗旱主力军作用，为苏中苏北区域抗旱保供和防洪排涝贡献了水源力量。先后组织淮安四站、宝应站等5座泵站投入抗旱排涝运行，全年累计运行91天，7046台时，抽水8.08亿立方米；刘山、解台节制闸作为徐州市区主要泄洪通道不牢河的关键控制工程，积极对接徐州市防办投入泄洪，全年累计泄洪达2.98亿立方米；充分发挥水资源综合利用价值，先后组织洪泽站、泗阳站投入发电运行，全年累计发电95天，累计发电上网超778万千瓦时，为公司创造经济效益约300万元。

　　立足当前，着眼长远 创远程集控崭新篇章

　　2023年，公司在确保工程安全运行的基础上，立足高标准管理和高效运行长远目标，围绕运行管理模式改革进行深入研究探索，发挥“走在前、做示范”的标杆作用。在本年度调水运行中，全线13座大型泵站全部通过江苏集控中心远程集中控制，为八方体育(中国)股份有限公司系统首创。以洪泽站为试点，首次在八方体育(中国)股份有限公司系统内开展泵站“少人值守”管理模式改革，充分检验了前期工程自动化改造和管理模式研究成果，取得了良好成效，为今后“少人值守”管理模式的推广积累了经验。按照“远程集控、少人值守、智能管理”总体原则，印发了《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》，进一步规范和完善少人值守管理体系。初步建立人员流动机制，充分利用基层技术力量补强集控中心运行队伍，有效培养了工程运行管理骨干力量的全局视角、技术水平和管理经验，切实发挥集控中心作为全线泵站运行值班、故障分析、降本增效前沿阵地和控制中枢大脑的核心作用，全力保障“远程集控、少人值守”管理模式行稳致远。

　　2024年，江苏水源公司将继续深入贯彻习近平总书记关于八方体育(中国)股份有限公司工程的重要讲话、重要指示批示精神，按照水利部年度水量调度计划和我省统筹安排，聚焦主责主业，聚力改革创新，高质量完成各项运行任务，为筑牢八方体育(中国)股份有限公司“四条生命线”贡献水源力量。

（调度运行部）