春催千树发，日染九洲新。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是江苏水源公司工程标准化建设的关键之年，也是扬州分公司全力冲刺高质量发展的攻坚之年。春天伊始，宝应站管理所开足马力，以“战”的姿态、“拼”的意识、“抢”的精神，用扎实有力的务实举措为全年、全局各项重点工作抢抓先机、把握主动，以时不我待、只争朝夕的精神行好春程“起步路”。

　　勠力同心，调水运行“战”在前。为保障2022-2023年度第二阶段调水工作顺利开展，管理所全体员工关键时刻拼劲十足，克服人员不足的困难，周末主动放弃休息，认真做好开机运行工作，他们当中有的人女儿即将参加高考、有的人即将步入婚姻殿堂、有的人长辈年迈多病，但是面对调水任务，他们眼中没有胆怯与抱怨，更多的是透着兴奋与沉稳，他们以高度的责任心和凝聚力确保机组运行平稳、安全高效运行。同时结合机组运行，针对调度系统功能完善目标开展相关数据录入及问题统计，为系统的全面启用奠定坚实基础。宝应站开年已累计调水运行40天，抽水3.2亿立方米，充分发挥了工程效益，切实扛起了“守护生命线，切实维护工程安全、供水安全、水质安全”的源头担当。

　　多措并举，防汛检查“拼”在前。管理所高度重视年度防汛工作，按照“查严、查细、查实”的要求，超前制定了汛前自查工作计划，重点针对防汛组织体系建设、物资储备、机电设备、水工建筑物、河道堤防等防汛重点和薄弱环节进行了全面排查，真正做到“不留死角、不走过场”，切实做好隐患排查和维护保养。为进一步提升管理水平，管理所组织员工开展“工程问题大家找、技术创新自己干”的活动，组织每位员工参与到管理问题的自查当中去，技术性问题鼓励自己解决，引导将寻求创新的意识贯彻到日常工作中去，目前宝应站组织自身员工解决了高压柜异响、水泵测振电缆改造等10余项难点问题，开展了冷水机组节能降耗革新等创新改造，充分提升了员工的理论及实践技能水平，为今后智能泵站少人值守目标打下基础。

　　全力以赴，达标创建“抢”在前。水利部标准化管理工程创建作为管理所年度重点工作，时间紧、任务重、标准高，全体人员以决战之姿严阵以待，对标对表逐项逐条进行任务分工、责任分解，高质量完成申报书、自评报告编制和近三年佐证材料整理。宝应站是八方体育(中国)股份有限公司东线工程第一个开工建设的泵站，建成年限早、设备投运长、现场设施旧，管理所通过高质量的现场管理，克服设备设施老旧的现实困难，针对水利部标准化相关要求，加班加点，从机电设备、金属结构和建筑物等多方入手迅速开展工程现场问题查漏补缺及问题整改工作，努力确保工程“老将”不老、风采依旧。经现场复核，顺利通过第一批水利厅初评并取得水利部推荐名额。

　　唯有只争朝夕，方能不负韶华。2023年宝应站任务艰巨，为稳步推进全年工作任务，宝应站管理所将坚定目标继续赶考，以“撸起袖子加油干”的拼劲，以“一天当作三天用”的干劲，跑出“加速度”，努力在公司高质量发展新征程中展现新担当、干出新精彩。

　　（文：赵亚东）