为充分发挥目标责任考核导向激励作用，推动各项工作争先进位，促进辖管工程管理水平不断提升，4月7日-11日，宿迁分公司依次对辖管工程刘老涧二站、睢宁二站、皂河二站、泗阳站及泗洪站开展2024年一季度工程管理考核。宿迁分公司分管领导、特邀专家、工管部全体成员及各现场单位相关负责同志参加了本次考核。

　　完善考核体系，做到“有章可循”。围绕季度考核重点，工管部制定季度考核方案并下发至各个站所，从综合管理、设备管理、建筑物管理、运行管理、安全管理、信息化系统使用、“五小”科技创新等7个方面，遵循突出重点、务实管用、强化导向的要求，细化考核指标，明确备查清单，旨在加强对当前重点工作的过程管理和日常考评，促进年度重点工作的落实提质增效。

　　优化考核方式，做到“环环相扣”。围绕季度考核重点，优化考核方式，推行分层考核模式，通过分站考核、集中交流的形式，各成员根据分工，充分查看现场、查阅资料，全方位了解各辖管工程一季度各项重点工作的推进落实情况，树立鲜明的实绩导向。在交流环节，通过问题照片投屏，各考核组成员就考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细的反馈，对后续整改提出相应意见。

　　会议要求，一是要做好调水值班工作，严明值班纪律，履行值班职责，值班人员做到在岗即作为，认真做好运行巡视，保证工程安全运行；二是严格落实合同要求，做好人员管理，根据年度委管合同，做好人员各类证书的维护，督促全体职工履职尽责，对于人员需进行调整的，及时履行报批手续；三是做好问题整改举一反三工作，要聚焦薄弱短板和难点，重点督责任、督进度、督整改、督成效，对本次考核发现的问题要做到精准发力，确保问题实实在在消缺，工程安安全全管理；四是做好标准化管理，加强10S标准化及安全标准化的落地实施，规范各类表格、记录的填写，从实处着手、在细处用功，不断提升工程精细管理的层次；五是做好科技创新工作，坚持以问题为导向，紧扣工程主责主业，立足工程管理实际，积极谋划“五小”科技创新项目，推动工程管理创新发展，为宿迁八方体育(中国)股份有限公司高质量发展注入更多活力。

　　下一步，宿迁分公司将以季度考核工作为契机，以防汛度汛工作为抓手，强化考核结果运用，激励先进、鞭策后进、推动中间，形成勇于担当作为、工作提质增效的浓厚氛围，达到以季度考核结果促进工作落实、争先进位的目的，充分调动工作积极性和主动性，全力推进宿迁分公司工程管理水平再上新台阶，为八方体育(中国)股份有限公司事业贡献宿迁力量。

　　本次工程管理季度考核期间，同步对宿迁分公司辖管工程绿化养护工作进行季度考核。

　　（供稿：宿迁分公司）