阳和启蛰，品物皆春。宿迁分公司泗洪站管理所聚焦主责主业，以“提升管理效能、打造高效团队、推动快速发展”为工作思路，坚定目标、全力以赴，统筹推进重点任务、细致谋划年度工作，呈现出“开局就决战、起步就冲刺”的强劲势头。

　　勇于担当，积极行动，不断强化“干”的效力。泗洪站管理所党支部在宿迁分公司党总支的统一部署下，牢固树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，以创建“五星支部”为动力，将“创”作为持续改进的过程，将“建”作为追求卓越的目标，深化“一支部一品牌”建设，推动“一党员一示范”先锋活动，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，使党建“软实力”成为推动工作创新发展的“硬支撑”，扎实推进党建业务“互融互促双提升”，为泗洪站管理高质量发展提供了强而有力的政治支撑和思想保证。

　　注重实效，追求卓越，有效提升“干”的能力。泗洪站管理所作为运西线调水先锋，年度调水累计运行94天、5929台时，调水5.73亿m³，充分利用移动巡检APP开展880次运行检查，确保工程安全高效运行。为深化“干”的能力，泗洪站管理所以“强‘内力’增‘动力’”为出发点，精心策划并开展“专题课堂”，开展了高压变频器上下切、电力安全工作规程、数字化管理系统、泵站技术管理规程及自动化等方面知识培训。为巩固学习成果，泗洪站管理所精心组织，定期展开“每月一试”活动，确保每位员工都能将理论知识转化为实际操作能力，进一步夯实业务基础，提升专业能力。

　　持续改进，不断创新，注入增强“干”的动力。在确保调水运行24小时不间断值班的同时，泗洪站管理所自主完成了十多项关键设备的检修与维护工作，同时泗洪站管理所积极应用新工艺和新材料，进一步提升了工程维护质量和效率。

　　下一步，泗洪站管理所将贯彻落实2024年工程管理会议精神，坚持“补短板、强弱项、固底板、铸长板”的工程管理思路，以实干的精神和奋斗的姿态，继续推进“远程集控、少人值守”、变频器改造、水文水质和工程观测样板等重点工作，为公司高质量发展谱写新篇章贡献才智力量。

　　（宿迁分公司）