春回大地，万物复苏，正是一年扬帆起航时。2024年是贯彻公司党代会精神的开局之年，淮安分公司始终坚持党建引领，认真落实公司年度工作会议精神，围绕“八坚持八突破”目标任务，团结带领全体员工铆足干劲、踏春奋进，突出“四个”聚焦，充分发挥“红色引擎”作用，全力夺取首季“开门红”。一季度，工程累计运行71天，发电823万度，工程综合效益发挥显著。

　　聚焦党建引领 凝聚高质量发展合力

　　淮安分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“第一议题”制度和理论中心组学习制度，深入学习习近平总书记重要讲话精神，切实将学习成果转化为推动分公司发展的实际成效。落实公司第一次党代会精神和全面从严治党暨年度工作会议精神，围绕分公司年度目标任务，班子成员充分发挥“头雁”作用，切实扛起责任、主动担当作为，召开专题会议研究部署年度重点工作，将六大类任务细化到条、责任到人，通过时时有监管，时时有激励的全过程控制，引导全体干群迎难而上。各部门充分发挥“雁阵效应”，对照签订的目标责任书，强化实干担当，以实际行动推动全年目标任务高质量完成。

　　聚焦主责主业 激发干事创业内生动力

　　淮安分公司始终坚持党建引领，将党建与业务工作同谋划、同部署、同落实。立足主责主业，聚焦科技创新，敢啃“硬骨头”，做先行先试的奋进者，按照信息化管理要求，深入开展公司“2+2”相关课题研究成果提升，编制八方体育(中国)股份有限公司洪泽站二期工程技术方案建议书；全面投入使用由分公司自主实施开发的堤防巡检系统，实现了堤防工程全周期、智能化、数字化管理；根据公司部署，圆满完成水利部调水工程标准化评价任务。充分发挥洪泽站工程发电效应，以“多发电、发好电”为宗旨，保质保量完成阶段性抢时发电运行任务。在涉水经营方面，始终坚持党旗飘在一线、党员冲在一线，立足“标准化+信息化”特色经营，党员干部深耕经营市场，以湖北、新疆为经营主战场，优化统筹人员，一季度圆满完成经营利润超100万元，将特色化技术服务推上新台阶。

　　聚焦党管人才 打造高素质人才队伍

　　淮安分公司始终坚持党管人才原则，落实员工能力专项提升计划，着力在“强基础、补短板、促创新”上下功夫，于春风处启航，燃红色引擎汲水以育苗。一季度，认真制定培训任务，创新培训方式，开展“党员小课堂”，将主题党日与员工讲学结合起来，全面提升员工综合素质。洪泽站自主创新“应知应会”微信小程序，以灵活便捷的线上答题方式，进一步夯实运维人员的理论基础。签订13对师徒结对协议，以“一对一”的方式传授工作经验和业务知识，形成“师傅愿意带、徒弟愿意学”的师徒关系，着力打造一支政治强、业务精、素质高的人才队伍，为分公司高质量发展提供人才保障。

　　聚焦党建领航 充分带动群团赋能增效

　　淮安分公司始终坚持党建带群团工作思路，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，激发广大职工干事创业活力，增强党组织凝聚力和战斗力。年初向各部门征求问题清单，倾听广大职工的“声音”，明确五大类11条“我为群众办实事”具体清单，把控时间节点、责任到人，切实将“问题清单”化为“幸福账单”，破解职工群众“幸福密码”。分工会积极响应职工所需，组织策划喜闻乐见文体活动，先后开展新春团拜会、职工趣味运动会、“奋进水源新征程 巾帼追梦向未来”三八节等活动，与金湖县金宝航道河道管理所联合开展“水源红•节水护水”主题宣传活动，通过各类形式多样的工会群团活动，持续释放企业发展新活力，提升职工幸福感、获得感、安全感。

　　百舸争流永争先 砥砺前行共奋进。淮安分公司将在公司党委的正确领导下，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，持之以恒、久久为功，认真贯彻落实公司年度目标任务，奋力向前冲，拼出“全年红”。