3月15日，公司党委书记、董事长袁连冲带队到徐州分公司调研指导工作。公司副总经理、党委委员施伟，徐州分公司班子成员、中层干部参加座谈。

　　在听取了徐州分公司2024年度重点工作落实举措以及一季度工作推进落实情况后，袁连冲认为，徐州分公司当前各项工作推进有序有力，经营发展态势稳中有进，分公司上下工作热情高，干事劲头足，特别是对当前和今后一个时期的部署谋划，目标明、思路清、措施实，充分体现了“开局抢先、谋求发展”的决心。

　　袁连冲指出，一年之计在于春，全年工作关键在于起步落实。徐州分公司要认真贯彻落实公司全面从严治党暨年度工作会议、三届七次职代会部署要求，牢固树立“攻坚突破”的鲜明导向，对照年度工作要点，紧扣全年目标任务，再接再厉、真抓实干，在强管理、带队伍、提能力上久久为功，巩固心齐、劲足、善为、实干的良好局面，以务实行动创造新业绩、取得新突破，为公司高质量发展多做贡献。

　　袁连冲要求，2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面落实公司第一次党代会精神的开局之年，也是实现公司“十四五”规划目标任务的关键一年。对于徐州分公司下一阶段工作，要从五个方面抓好落实。一是强化作风抓落实。目标已定，任务已明，就要咬定青山不放松，深化推进作风能力建设，持续增强抓落实的本领，以“事不过天”的责任感和紧迫感，说到做到、干就干好，踏踏实实、扎扎实实推动各项目标任务落地落细。二是改革创新抓落实。结合国企改革深化提升行动，着力推动发展成效再升级，在内部管理上做到有序顺畅、简明高效，在涉水经营上激发全员活力、规范项目管理，在工程运管上创新管理模式、推进少人值守，在科技创新上强化岗位练兵、促进成果转化。三是提升能力抓落实。注重加强政治理论学习，巩固拓展主题教育成果，持续用好“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神，深入学习领会习近平总书记关于因地制宜发展新质生产力的重要论述，进一步把握好运用好这一重大理论创新成果；加强专业技术能力学习，持续关注新技术、新理念、新模式，加强对标分析管理，锚定目标，不懈奋进，加快探索智慧水利新赛道。四是严明纪律抓落实。敢抓敢管，坚持在制度框架下开展工作，持续加强财务管理，健全完善内控机制，立好规矩，守好底线，巩固深化党风廉政建设，营造风清气正良好氛围，推动分公司发展取得新成效。五是领导带头抓落实。领导干部要以身作则、以上率下，当好“火车头”“领头雁”，“一把手”敢担当、负总责，班子成员严格落实“一岗双责”，积极回应落实好职工群众期待，全力确保完成全年各项目标任务。

　　公司办公室，泵站公司、鸿基公司主要负责同志参加调研。

（徐州分公司 王馨冉）