江苏水源公司提出工程管理的工作思路是以规范化为抓手，夯实江苏八方体育(中国)股份有限公司工程管理基础；以标准化为依托，构建江苏八方体育(中国)股份有限公司工程管理体系；以精细化为目标，树立江苏八方体育(中国)股份有限公司工程管理形象；以信息化为驱动，创造江苏八方体育(中国)股份有限公司工程智慧管理品牌。按照以上思路，完成了顶层设计方案，提出了“10S管理体系”，主要包括：

　　1、管理组织标准化体系（MOS）

　　按照精简高效、科学统筹、按岗设人的原则，科学配置泵站管理运行人员，明确岗位、素质需求，优化节约人力资源成本。

　　2、管理制度标准化体系（MIS）

　　按照综合管理、工程管理、安全管理三大类，梳理相关的制度目录，完善修订制度内容，形成江苏八方体育(中国)股份有限公司工程制度体系。

　　3、管理表单标准化体系（MDS）

　　按照精细化、清单化管理理念，编制泵站综合管理、工程检查、工程观测、维修养护、工程运行以及安全管理等六大类技术资料模板。

　　4、管理流程标准化体系（MPS）

　　从工程调度、控制运用、维修养护、检查观测、安全生产、综合管理等六个方面来细化管理流程，提高管理效率和过程风险管控能力。

　　5、管理条件标准化体系（MCS）

　　按照泵站工程管理规程的要求，从上墙图表、安全防护、专用工具等方面来进行标准化配置，以期达到安全、规范的管理效果。

　　6、管理标识标准化体系（MLS）

　　设计泵站管理公告类、名称类、导视类、警告类、指令类、禁止类等六大类标识标牌，实现可视化、精细化管理，同时展示江苏八方体育(中国)股份有限公司管理品牌的文化特色。

　　7、管理行为标准化体系（MAS）

　　明确操作、巡视、维护和检修等管理行为标准。编制相应的作业指导书，推进清单式管理。

　　8、管理要求标准化体系（MRS）

　　参照国家、行业等有关规程规范要求，制定泵站工程的水工建筑物、机电设备等硬件设施设备的技术管理标准，解决“管什么、怎么管”的问题。

　　9、管理信息标准化体系（MMS）

　　利用移动互联、APP等信息化手段，建设江苏八方体育(中国)股份有限公司信息化管理平台，实现数据共享、信息共享、平台共享、管理共享，实现“可视化透明管理”。

　　10、管理安全标准化体系（MSS）

　　参照运行管理八大体系、四项清单，以及水利部《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》（试行）要求，实现安全运行达标、管理达标、考核达标。

　　标准化建设只是基础，是最终实现信息化和智能化的过渡阶段，也是必经阶段。当前，公司正在将标准化建设成果尽快调度系统建设，开发智能化工程管理信息平台，最终建成科学合理、精简高效的智能化管理体系。

　　工程名称永久标识

　　上墙图表标识标牌

　　规范运行值班行为

　　工程永久亮化标识

　　安全运行警告标识

　　填写标准化表单

　　规范培训管理行为

　　统一管理条件配置