日月其迈，岁律更新。2023年，淮安分公司党总支深入贯彻学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实公司党代会精神，认真贯彻落实公司党委各项决策部署，深入开展主题教育，把牢政治方向，坚持以高质量党建赋能高质量发展，擦亮“水源红·调水先锋”党建品牌，一面面党旗在分公司高质量发展各个战线高高飘扬，奋力谱写出属于淮安分公司2023年度的“红色答卷”。

　　强化政治引领，以“头雁作用”发挥“示范引领”

　　燃红色引擎执舵以求索，坚持党的政治引领，切实加强班子建设，充分发挥领导干部“关键少数”示范引领作用，用“头雁效应”发挥“示范引领”作用。领导班子以上率下，通过“第一议题”、理论中心组等形式深入学习党的二十大精神、习近平总书记关于八方体育(中国)股份有限公司工程重要论述等内容，坚持学深、学细、学透。全年开展集体学习12次，交流研讨12次。严格执行“三重一大”“第一议题”制度，编制“三重一大”工作手册，细化决策事项议题清单，坚持民主集中制，增强工作合力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，着力加强党对意识形态和宣传思想文化工作的领导，切实增强做好新时代新征程宣传思想文化工作的责任感使命感，坚持打造宣传精品，推动各项工作落地见效。截至11月底，被公司采用稿件240篇，外部媒体采用14篇。

　　强化主题教育，以“深学笃行”把牢“政治方向”

　　燃红色引擎定心以铸魂，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，凝聚思想共识，以主题教育的“深学笃行”把牢分公司发展“政治方向”。党员干部原原本本学习“8+1”规定书目，全年开展学习研讨、专题党课各4次，形成调研报告4篇，开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论3次，形成交流发言材料9篇。领导班子深入洪泽站和项目一线开展解剖式调研，完成调研课题4个，形成调研报告，建立调查研究成果转化运用清单，把“问题清单”转变为“履职清单”。结合“少人值守”、档案电子化试点工作，制定针对性专项整治方案，8月完成整改工作，高质量召开主题教育专题民主生活会和组织生活会，加强33项问题整改，扎实做好主题教育“后半篇文章”。

　　强化支部建设，以“组织之力”厚植“发展之基”

　　燃红色引擎聚力以发展，以“五聚焦五落实”深化提升行动为抓手，加强支部建设。规范落实主题党日、“三会一课”等七项制度，开展支部互学互促，推动新思想进部门、进项目、进班组、进头脑。今年，参加学习教育220人次，心得体会33篇。开展日常交心、干部任职等谈心谈话，从严从实抓好党员发展，今年发展预备党员2名、按期转正1名。注重群团建设，开展“三八节”、节水护水宣传、员工素质拓展训练、吟诗赏月制作月饼、企业文化征文比赛等各项文体活动，组织参加公司首届职工（家属）书法美术展，荣获一等奖2项，二、三等奖共3项，被公司授予优秀组织奖，员工凝聚力和向心力明显增强。加强与公司机关第一党支部、扬州分公司、泵站公司开展支部共建活动，树牢“公司一盘棋”思想，加强单位之间协作交流，努力构建资源共享、优势互补、业务联动的工作机制。

　　强化人才培养，以“选用管育”锻造“先锋队伍”

　　燃红色引擎汲水以育苗，坚持“人才是第一资源”理念，紧盯员工短板弱项，精准发力。修订分公司员工绩效考核办法，选派员工代表参与月度考核打分，不断增强企业民主管理水平，提升员工争先进位意识。常态化开展员工讲学，组织新员工开展泵站知识培训，选派17名党员和骨干到运行管理、经营项目一线锤炼，分公司留守员工轮换参加调水运行，帮助年轻同志在学习和实践中，快速提升工作能力和水平。成立以党总支书记为组长，业务骨干为成员的技术攻关小组，围绕“2+2”主电机、主变压器2课题，6次赴有关厂家调研，总结一期设计、建设及运行存在问题，形成完善提升报告，为加快推进八方体育(中国)股份有限公司东线二期工程大型泵站关键技术研究培养复合型人才。今年1名员工获公司2023年度技能比武第三名，被授予“省部属企业五一创新能手”荣誉称号。

　　强化履职担当，以“党建引领”推动“提质增效”

　　燃红色引擎扬帆以致远，坚持把强化党建引领作为提升分公司高质量发展的有效路径，有效实施“党建+”工作机制，着力推进党建工作与业务工作同向发力、并向前行。坚持“党建+安全生产”，筑牢发展压舱石。开展一把手“讲安全”党课、“党建+安全”知识竞赛和主题党日等，以“党建实”助力“安全稳”。深推“党建+降本增效”，书写发展新活力。组织编制各部门规范工作手册30余册，提高工作质效。全面推行办公管理电子化、信息化，实现无纸化管理。率先探索内控信息化，形成档案3800余件，完成档案电子化试点，移交公司档案馆。全力推进分公司财务信息化，完成需求分析报告初稿。瞄准“党建+双轮驱动”，开启发展加速度。立足主责主业，围绕调水运行、防汛发电等任务，“调水先锋”冲锋在第一线、战斗在最前沿，洪泽站党支部获公司先进基层党组织。今年，辖管工程全部投入省内抗旱及年度调水，年度累计调水13.74亿立方米，抗旱5.19亿立方米，洪泽站发电367万度，综合效益充分发挥。高标准、高质量完成存量经营项目，输出“水源工匠”远赴新疆、湖北，超额完成年度利润指标。探索“党建+科技创新”，绘就发展新图景。积极响应公司党委关于全面加强科技创新工作部署，坚持问题导向，从“自主可控、少人值守、数字孪生”三个小切口入手，在洪泽站开展全面先行先试。加强现地设备设施、系统软硬件自动化改造，工程初步具备“五自”功能。编制《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》，形成企业标准。圆满完成“少人值守”第一阶段试点，用信息化手段打破传统管理模式壁垒，优化工程运转模式，减少现场值守巡查频次，运行人员减少约45%，管理效率大为提升。配合公司实施数字孪生八方体育(中国)股份有限公司洪泽泵站项目，从“治水”不断走向“智水”，工程数字化、智能化水平不断提升。

　　（淮安分公司：秦炎炎）