今年以来，淮安分公司党总支坚持以党的二十大精神为引领，深入贯彻落实习近平总书记关于八方体育(中国)股份有限公司的重要讲话和指示批示精神，认真落实公司党委全面从严治党会议精神，扎实推进支部规范化建设，持续深化党建与生产经营融合发展，持续释放 “红色引擎”新动能，奋力书写分公司高质量发展新答卷。

　　紧扣目标任务，科学谋划有方向

　　分公司党总支认真贯彻落实公司党委年度工作会议精神，围绕公司“六个提升年”工作目标，以“真抓实干、马上就办、办就办好”的工作作风，主动谋划、积极作为，在认真总结往年工作亮点与短板问题的基础上，全面谋划签订年度目标任务。按照“规范、高效、引领”的要求，将全年工作任务围绕“基础工作、重点任务和突破任务”三个方面定性定量分解形成月度工作任务清单、年度目标责任书，强力推动各项工作落实。同时，进一步健全完善日常、月度和年度考核机制，引导激励全体干部职工提振干事创业激情，凝聚起齐心谋发展的强大合力。

　　强化政治引领，学习教育有力量

　　党总支始终坚持把党的政治建设放在首位，将学习贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务，精心谋划组织，丰富学习载体，以“四学”方式认真推动落实，进一步强化思想武装，汲取奋进力量。严格落实党总支“第一议题”、理论中心组学习等制度，加强班子建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的引领作用。党总支书记围绕党的二十大报告中习近平总书记对青年指示要求，开展“抓好青年工作”专题党课；机关、洪泽站两支部结合支部工作，认真策划开展“学习二十大 奋进新征程”“情系运河源流长 建功水源敢首创”等主题党日活动，教育引导全体党员把思想和行动统一到党的二十大精神上来，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”，以昂扬的精神状态推动各项工作取得新成效。

　　坚持党管人才，培养员工有担当

　　党总支毫不动摇坚持和落实党管人才原则，全方位培养、引进、用好人才。一季度，认真制定年度培训计划、人才招聘和引进计划，加强干部队伍培养。根据“三项制度”改革，完成1名中层副职岗位竞聘上岗，提升员工争先进位意识。持续开展员工讲学，先后组织公文管理、泵站管理等知识培训，不断提升员工工作能力和水平。以支部共建形式，组织党员、入党积极分子到兄弟单位学习交流，取长补短。成立以党总支书记为组长，业务骨干为成员的“2+2”课题攻关小组，以问题和目标为导向，先后赴常州、上海相关设备厂家等地调研，深度开展技术方案研讨，针对一期工程在设计、施工、管理过程中的痛点、难点，找准解决方案，为加快推进八方体育(中国)股份有限公司东线二期工程大型泵站关键技术研究培养复合型人才。将党员、骨干派驻一线，以先锋精神、工匠精神带动和感染广大员工实现技能升级。

　　扛起初心使命，服务发展有作为

　　始终牢记“三个事关”“四条生命线”初心使命，坚持将主责主业扛在肩上，认真落实“远程集控、智能管理”要求，全力做好2022-2023年度第二阶段调水出省任务，配合科信分公司推进洪泽站数字孪生建设，不断提高工程管理水平。始终“围绕发展抓党建、抓好党建促生产”理念，持续加强党建与涉水经营业务融合。坚持双轮驱动发展，发挥“调水先锋”党员青年突击队模范作用，围绕公司“1+3+N”战略布局，全力推进存量项目安全高效实施，奋力拓展新增项目。一季度，分公司完成经营利润75.71万元，辖管工程全部投入2023年度向省外供水运行，截至4月12日，淮安分公司辖管工程全部投入2023年度向省外供水和省内抗旱运行，已经累计运行85天，调水11.69亿方。其中，淮安四站本年度累计抗旱运行62天，超标准运行32天，调水5.19亿方，“生命线”工程安全高效，综合效益发挥显著。

　　行者方致远，奋斗正当时。淮安分公司将在公司党委的正确领导下，以实干担当的作风和创新发展的思维，贯彻落实公司年度工作目标，在一季度“开门红”基础上保持定力、持续发力，以月保季、以季保年，坚决完成全年目标任务，为分公司高质量发展作出更大贡献！

　　供稿人：淮安分公司秦炎炎