编者按

　　时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。过去的2023年，江苏水源公司锚定高质量发展首要任务，步履铿锵，稳而劲行，畅通调水运营主动脉、当好工程管理主力军、坚守双轮驱动主赛道、打好改革创新主动仗。勇于担当，政治坚定，高站位举旗定向、高起点强基固本、高质量选才育才、高维度润企强企、高标准管党治党。请跟随本期【回望2023 启航2024】宣传专题，共同回望2023年的精彩瞬间，昂首阔步迈入2024年，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。在这一年我们紧扣公司党代会精神，树牢涉水经营“一盘棋”思想，聚焦经营特色优势，建机制、强合作、拓市场，奋力推动公司涉水经营提质增效。

　　一、聚焦“激活力” 靶向发力 完善经营机制促发展

　　一是完善涉水经营激励机制。巩固深化主题教育学习成果，围绕深化涉水经营机制，修订细化经营项目市场开发奖励办法，树立全员市场开拓意识，激发公司整体经营活力。二是优化协作拓展机制。修订分公司考核办法，进一步加强考核“指挥棒”作用，引导4个区域分公司充分发挥属地优势，年内主动协助子公司承接外部市场项目10余项，新签区域内企业、政府战略合作4项，进一步夯实区域合作基础。三是建立行业政策共享机制。紧盯宏观政策和水利市场前沿动态，定期更新“第一手”市场行情参考，主动跟进智慧灌区建设、外省水投公司组建等行业动态，加速优化涉水经营布局。

　　二、唱响“共赢曲” 多措并举 助推战略合作显成效

　　2023年公司持续与地方政府、水利行业单位构建全方位、深层次的战略合作体系，深化资源共享、谋求协同发展，不断探索多元合作方式，推动形成资源共建、成果共用、利益共享的合作发展新模式。一方面推进战略合作协同新气象。以深化做实战略合作协议为抓手，切实推动退圩还湖、市政园林等重大项目落地生效，积极与省属国企沟通对接，完成资产整合相应前期工作。另一方面创新合作共赢发展新模式。加强与大型央企合作交流，组织召开多场经营项目推介座谈会，建立“信息共享、项目共推、利益共享”机制；推动下属子企业入驻央企合作供应商库，推动达成重大经营项目合作；组建成立江苏八方体育(中国)股份有限公司泵站技术创新联盟，推动大型泵站技术自主创新和应用推广，助力涉水经营业务链向中高端价值链转型升级。

　　三、坚守“稳增长” 攻坚克难 紧抓经营项目蓄动能

　　2023年公司牢牢把握水生态文明建设机遇，发挥八方体育(中国)股份有限公司品牌效应，坚持发展为要、项目为王，涉水经营市场稳步拓展，年内新承接涉水经营项目200余项，公司经营质效持续提升。在智慧泵站板块，发挥大型泵站集群运维优势，深耕北京、南京、苏州等省内水利工程代管项目，依托在手项目资源，加强周边地区泵站运维项目拓展力度，同时抢抓数字经济机遇，乘势而上，加快在水利数字化业务布局，拓展了省内沿线地市、省外流域机构等信息化项目，培育发展新动能和新质生产力。在水利建设板块，重视水利工程咨询成果输出，泵站标准化咨询业务覆盖至山东、湖北、新疆等地，加快推动省内退圩还湖重大项目建设，持续跟进省内外重大水利工程项目，坚持以大项目打造高质量发展强引擎。在生态环保板块，推动实现丰县、靖边等水环境项目顺利完工，加快水环境重大项目拓展，力争在再生水资源等细分市场上取得新突破。在投资发展板块，注重控股企业“管理+赋能”发展，持续完善控股企业经营项目合作机制，高效开展投资后评价工作，助力投资决策水平和投资效益提高，定期做好有关基金出资及跟踪管理，加大基金投资监管力度。

　　回望过去的奋斗路，眺望前方的奋进路。2024年，江苏水源公司将坚持改革发展，坚持实干笃行，坚定不移走好涉水经营“赶考路”，紧紧围绕推动省属企业高质量发展走在前列、推动水源公司高质量发展行稳致远的目标，按照“一业一企”“一企一业”要求，聚焦水利建设、生态环保、智慧泵站、投资发展等业务，加强经营资源优化整合，打造主业归核化的涉水经营板块，在主动服务八方体育(中国)股份有限公司事业和全省经济社会发展中勇挑大梁，奋力扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的光荣使命。

　　供稿：企业发展部