编者按

　　时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。过去的2023年，江苏水源公司锚定高质量发展首要任务，步履铿锵，稳而劲行，畅通调水运营主动脉、当好工程管理主力军、坚守双轮驱动主赛道、打好改革创新主动仗。勇于担当，政治坚定，高站位举旗定向、高起点强基固本、高质量选才育才、高维度润企强企、高标准管党治党。请跟随本期【回望2023 启航2024】宣传专题，共同回望2023年的精彩瞬间，昂首阔步迈入2024年，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行。

　　2023年，春华与秋实我们一路走过，星月与风雨我们一同看过，长夜与破晓我们一齐守望，如今，我们再次站在回首与展望的时间门槛上。这一年，在公司党委坚强领导下，淮安分公司深入贯彻落实习近平总书记视察江苏和八方体育(中国)股份有限公司工程重要讲话指示精神，聚焦主责主业，力推双轮驱动，锚定硬点难点，超额完成经营指标。岁月不息，前行不止，予光阴一路繁花，在汗水与辛勤中不断助力公司高质量发展。

　　有春华，有秋实 一路忙种一路歌

　　这一年，我们牢记习近平总书记关于“三个安全”“四条生命线”殷殷嘱托，坚决扛起“保一江清水永续北上”的使命担当，在省内抗旱、向山东调水、发电运行中砥砺前行，年累计运行189天，向省外调水13.74亿立方米，省内抗旱5.2亿立方米，发电约760万度，其中省内抗旱水量占公司总量过半，为保障民生安全、服务经济社会发展作出有力贡献。

　　这一年，我们深耕泵站“少人值守”工程管理模式改革创新，率先完成第一阶段洪泽站“少人值守”先行先试。编制完成洪泽站“远程集控、少人值守”试点方案，通过江苏省水利学会泵站专业委员会审查；切磋琢磨公司内、外部审查意见90余条，编制《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》企业标准，为江苏八方体育(中国)股份有限公司泵站工程智能化管理水平提升夯实基础。

　　这一年，我们力推工程标准化创建，在公司唯一泵站、水闸、堤防工程全覆盖的挑战下，夜以继日，忘我前行，辖管3座泵站、3座水闸和洪泽站堤防工程均顺利通过省级精细化管理一级工程评价及水利部标准化管理工程省级初评，其中，洪泽站工程作为公司唯一一座泵站通过水利部第一批大中型灌区、灌排泵站标准化管理评价，工程面貌焕然一新，工程管理水平不断提高。

　　有星月，有风雨 千山万水寄豪情

　　这一年，我们“花开荆楚，枝蔓天山”，紧盯新疆、湖北等经营主战场，持续输出“水源工匠”，打造精品工程，超额完成年度经营利润指标。承接湖北水电站咨询项目，新疆7座枢纽工程标准化创建项目，均高分通过水利厅标准化评审，受到业主充分肯定。

　　这一年，我们在千山万水里望星月，兼风雨，为涉水经营项目实施尽心竭力。经营人员累计飞行25万公里，人均月出差天数达25天，在海拔4000米的高原奋战坚守3个月，与苦寒天气、大漠风沙搏斗，以水源工匠的韧劲干劲，精心推进项目实施，高质量完成标准化手册编写，被新疆塔管局定为示范模本。

　　这一年，我们在水源经营大市场中讲协作，强合力，牢牢树立一盘棋思想，发挥淮安区域优势，积极推进区域协作，与金湖县水务局签订战略合作协议，为分公司、子公司联系经营项目4个，切实提升了“苏水源”品牌影响力。

　　有长夜，有破晓 锚定困难不放松

　　这一年，我们趁着创新驱动发展的东风，不断汇入时代发展的潮流。主要负责人带头挂帅攻关，围绕“2+2”主电机、主变压器两项课题，先后6次深入常州变压器、西华大学等设备厂家科研院校调研并形成高质量报告；组织实施图像AI识别保护等“五小”项目11项；开发河道堤防工程巡检信息系统并接入调度运行管理系统上线运行；配合科信分公司大力推进数字孪生洪泽站建设。

　　这一年，我们全面细化“三重一大”决策清单，规范决策程序流程，年度决策会议29次，决策议题64个，以科学高效决策护航分公司发展。全面推进档案信息化，形成数字文书档案3800余件，数字化率达100%，率先推进无纸化办公，党建、行政管理、分工会等工作台账全面电子化，完成财务信息化需求。修订、废止内控制度共7项，编制工作手册30余项，推动内控工作规范高效。在公司合规征文比赛等活动中，累计12名同志获奖，合规文化深入人心。

　　这一年，我们精研产改工人队伍建设，以“家”的温暖成就新时代合格工匠。开展“反事故演练”“人员溺水应急救援”等多项应急演练，举办现地站所自动化系统专项培训班，不断打磨锤炼工匠队伍，在运行大数据汇储、监测、分析的集成中不断前行，1名员工获省部属企业技能比武第三名，被授予“五一创新能手”称号，产改征文获省部属企事业工会一等奖。

　　一年一岁，居诸不息，任重道远复前行；回首展望，岁发新枝，力在发展争朝夕。2024年，淮安分公司将沿着公司党代会擘画的宏伟蓝图，踔厉奋发、勇毅前行，以更新的理念、更实的措施、更大的作为乘势而上，努力为公司高质量发展新篇章作出新的贡献。

（淮安分公司 刘雨琦）