编者按

　　时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。过去的2023年，江苏水源公司锚定高质量发展首要任务，步履铿锵，稳而劲行，畅通调水运营主动脉、当好工程管理主力军、坚守双轮驱动主赛道、打好改革创新主动仗。勇于担当，政治坚定，高站位举旗定向、高起点强基固本、高质量选才育才、高维度润企强企、高标准管党治党。请跟随本期【回望2023 启航2024】宣传专题，共同回望2023年的精彩瞬间，昂首阔步迈入2024年，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行。

　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，江苏水源公司立足工程管理发展新趋势、新要求，对标一流“找差距”，精益管理“补短板”，数字赋能“强创新”，全面提升江苏八方体育(中国)股份有限公司工程管理水平。

　　强化管理 保障生命线安全畅通

　　牢记习近平总书记“三个事关”“三个安全”“四条生命线”殷切嘱托，全力以赴保障生命线安全畅通。一是夯实工程管理基础。全面加强运管维项目过程管理，组织专业团队定期开展检查并进行通报，提高运管维项目实施质量；系统整编年度各类检查发现问题，建立工程运行管理、维修养护、水文管理、工程观测专业问题库，落实问题整改，举一反三，实行闭环管理。二是深入开展工程管理补短板。研究工程观测新技术应用，在泗洪站试点使用装配式测压管，总结经验，研究解决测压管损坏失效难题；组织实施振动系统维修项目，进一步提高工程运行监测能力；规范水文管理，强化能力建设，7座专用水文站全部设立成功，纳入省水文行业统一管理。三是组织工程管理培训。围绕标准化创建，远程集控、少人值守工程管理新模式应用，以工程运行管理中遇到的实际问题为导向，组织开展自动化专业技术、水工闸门运行工、水文监测、工程观测等系列培训，定期组织开展职业技能等级评定、技能比武，4人获“省部属企业五一创新能手”荣誉称号，新取得电力调度员、消防设施操作员等各类技能证书106份，切实提高了人员素质，保障了八方体育(中国)股份有限公司工程安全。

　　精耕细作 打造水源标准化品牌

　　江苏水源公司不断总结提炼管理经验，创建工程管理样板，铸造水源管理品牌。一是编制相关标准。在泵站工程10S标准化基础上，迭代升级，印发并出版水闸、河道10S企业标准，形成我省八方体育(中国)股份有限公司工程10S标准全覆盖；与水利部调水局共同编写的《调水工程标准化创建指导手册》正式出版，承办水利部调水工程标准化创建推进会，解台站作为现场观摩点，获一致好评。二是组织标准化落地。抓住水利部标准化创建契机，对泵站、水闸、河道情况进一步全面梳理，制定创建计划和方案，落实组织保障，倒排工期，清单化管理、挂图式作战，高标准完成现地硬件完善工作。三是全面完成调水工程省级初评工作。泵站、水闸、堤防3类单项工程和调水工程整体分别于2023年2月、2023年8月、2023年10月通过省水利厅初评，正在申请水利部评价。

　　科技赋能 探索工程智慧管理模式

　　江苏水源公司始终坚持科学管理，重视科技创新，在全面创建标准化的基础上，不断提升信息化和智能化管理水平。一是提高工程管理科技含量。围绕调水运行主责主业，引导职工立足本职岗位，2023年开展“五小”创新项目54项，涌现一批创新成果，促进转化落地；持续推进大型泵站群智能管理关键技术研究和后续工程“2+2”关键技术研究，完成智能泵站技术标准导则。二是转变日常管理方式。结合标准化管理要求，完善工程管理系统，数字化再造管理流程，形成“标准化+信息化”成果，实现调水运行实时动态监视，检查问题闭环管理，运管维项目全过程管理及工程物资统一管理，传统管理方式逐步向信息化管理转变。三是推进数字孪生工程建设。坚持“需求牵引、应用至上”原则，以解决工程管理实际需求为导向，以“确有必要、确保实现、确有成效”为思路，率先在洪泽站开展数字孪生先行先试，成功入选水利部数字孪生建设32项优秀应用案例，蝉联智慧江苏重点工程。

　　2024年，江苏水源公司将按照“补短板、强弱项、固底板、锻长板”的原则，围绕实际需求，在安全高效基础上，创新工程管理方式，不断提高运行管理水平，努力实现“走在前、做示范”。

（调度运行部）