近日，投资公司召开投后管理工作领导小组会议，深入学习贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话精神，聚焦主责主业，进一步推进“党建+业务”深度融合，着力打造党建引领“红色引擎”，以“三创工程”带动实现全年目标任务，为投资公司高质量发展注入“红色动能”。

　　投资公司党总支坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，把加强党的领导融入公司治理。

　　严格落实“第一议题”制度，在深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述中常学常新；党总支班子及各法人支部班子、公司中层干部等10余名同志撰写心得、分批交流发言，把本职工作摆到对党的创新理论的学习中去，有效推动融会贯通；充分挖潜各类党建资源，扎实开展党建工作责任制考核，持续擦亮“水投先锋”党建品牌。认真研究制定主题教育实施方案等6个专项方案和调查研究计划等3个专题计划，强调“实施方案、学习计划、调研计划、问题清单”四张清单环环相扣，从严督导问效，明确将“实”的要求贯穿到各党支部主题教育全过程。组织召开“五四 我为投资添光彩”岗位建功活动。通过“青春星榜样”演讲比赛、“青春共成长”知识竞赛、“青春心征程”心里话分享等形式，跨公司比拼、跨部门学习，激发全体员工干事创业的激情。投资公司党总支牵头都梁矿业集团党总支，以百里画廊、国土空间整治等重点项目为纽带开展六个党支部共建活动，进一步推动党建工作和业务工作深度融合，并为下一步共同推进相关重点项目建设贡献力量。

　　近年来，投资公司始终强化党建引领，时刻把准企业发展走向。在全面完成国企改革三年行动新起点上，明晰重大决策事项标准，厘清党委会、董事会、总经理办公会权责边界，健全各决策主体运行机制等，全面提升公司法人治理制度建设水平；同时，在旗下三家不同的控股企业中找共通之处，一企一策抓好“三规则一清单”。坚持强监管、抗风险和促发展三提升，聚焦各类风险防范，高度重视安全生产工作、合规风险防范、债务、金融风险防范；建立健全投融资管理、财务监管和考核分配等方面规章制度，积极配合公司内部管理审计以及经济责任审计，不断通过规范化、法治化方式提升国资监管效能。

　　投资公司坚持党管干部、党管人才原则。结合任期制契约化改革，以深化劳动、人事、分配三项制度改革为突破口，积极开展包括三级子公司在内的公开竞聘、市场选聘等形式，为实现高质量发展提供强有力的人才支撑。目前，三家控股公司经理层任期制契约化管理体系考核全面完成，其主要负责人带头分解落实年度经营指标。

　　投资公司以“党建+”激发红色动能，针对制约控股企业发展的痛点难点，以分类管理为抓手强化监管价值创造、以项目招引为支撑强化协同效应发挥、以制度完善为基础强化体系能力建设，通过精细化投后管理赋能控股企业，涉水经营环境持续优化。

　　投资公司针对控股企业业务类别进行分类管理，建立了月度、季度和年度的定期报告制度，并实行重大事项专题汇报制，结合沟通、交流、走访，及时跟踪了解企业经营动态，落实投资协议执行情况。在“大干三季度、冲刺全年目标”专题推进会上，根据3家控股公司发展特点提出“三创工程”，包括鸿基科技创最佳业绩、咨询公司创突出贡献、宿迁东源创创新团队的年度目标任务，同时要求各部门要有目标意识、创建意识、项目意识，全过程服务控股公司，确保顺利完成各项目标任务。2023年上半年，控股公司业绩整体趋势较去年均有所好转，指标同步增长，鸿基公司收入同比增长45%，宿迁东源公司收入同比增长6%，咨询公司收入同比增长62%。