作为最早参与公司“10S”标准化建设和工程试点实践单位之一，近年来，淮安分公司认真学习贯彻习近平总书记视察江苏八方体育(中国)股份有限公司工程和推进后续工程高质量发展座谈会重要讲话精神，按照公司党委决策部署，紧紧围绕主责主业，实施完成3座泵站工程标准化建设，先行先试金宝航道河道标准化，配合落实落地洪泽站信息化试点，并借标准化建设“苏水源”品牌效应东风，积极开拓山东、新疆、湖北等经营市场，深挖外延标准化技术服务，将“标准化+信息化”建设理念融会始终，不断开创工程管理、涉水经营新局面，助力分公司高质量发展。

先行先试，打造河道管理标准

2020年起，淮安分公司以金宝航道为先行试点，开展河道标准化建设。依据河道堤防设计、管理等规范规程，结合金宝航道工程实际，分公司组织编制了河道标准化管理手册，明确了日常管理要求，规范了人员管理行为。手册编制过程中，充分征求一线人员意见，其中，河道巡视作业指导书明确巡查频次、路线、内容，杜绝以往检查不细、不全、不实的问题；管理表单简明扼要，减轻填写工作量。分公司借鉴泵站安全标准化创建经验，制作安装23.9km堤防、沿线6座涵闸标识标牌，从前期的标识标牌数量统计、尺寸、样式设计，到后期的现场施工监督，力求精益求精，体现管理要求，展现河道形象。通过近年来的血防护坡整修、安全护栏增设、水保养护等项目的实施，河道工程面貌得到较大改善，管理条件进一步提升。

近一年半的建设过程中，分公司结合委托工程管理考核，压实管理责任，努力推动管理标准落实，努力将河道管理从粗放向标准化、精细化转变，加强河道管护水平，提升输水河道安全保障能力。

精益求精，泵站标准化+信息化生根落地

2018年至今，水源公司泵站10S标准化体系从无到有，从有到精。淮安分公司负责管理行为、管理标识、管理信息等内容的编写，经过不断总结经验和反复修订，提升完善标准化成果，在日常管理中严格执行，管理质效得到有效提升。

分公司深植标准化+信息化理念，以标准化引领信息化，以信息化支撑标准化。在洪泽站现地自动化改造试点中，应用IEC 61850标准数据模型，结合工程运行重点部位和薄弱环节增加了报警功能，实现了数据统计分析、设备运行预警、故障自动处置、测量异常辨识等边缘计算功能，经过年度调水和发电运行考验，提升了泵站安全运行水平。在工程管理信息系统建设中，分公司配合开发单位开展需求分析，有机融合“10S”标准化成果，完成工程编码规则制定，应用管理表单、管理流程等，努力提升系统实用性。在探索“少人值守、远程监控、智慧管理”新模式架构过程中，分公司全力配合公司，通过洪泽站试点经验，总结设备运行条件和组织管理要求，形成技术标准初稿，为下一步远程集控的实现打下基础。

深化外延，技术服务遍地开花

借助公司10S标准化建设的丰硕成果和“苏水源”品牌效应，2年来，淮安分公司对外技术服务的足迹踏遍了新疆塔里木河流域工程、山东胶东调水工程以及湖北引江济汉工程、丹江口水利枢纽工程。分公司技术服务范围由泵站向渠道、水库、大坝延伸，由标准化咨询向工程维养、信息化服务突破，由水利向水电拓展，将工程标准化管理的内涵进一步深化外延。纵横数万公里的征程里，党员干部模范带头，入党积极分子、团员青年紧跟党走，汗水尽情挥洒，奋斗永不停歇，服务成果精益求精，业主单位充分认可，“苏水源”品牌影响力持续增强，经营工作逐步实现可持续发展。

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。淮安分公司将将以国企三年行动计划为抓手，全面对标一流求提升，聚焦主责主业，深耕“工程管理”责任田，继续紧抓“标准化+信息化”，全力保障“生命线”通畅，协力工程调水发电综合效益发挥，聚力双轮驱动发展，深延“涉水经营”新内涵，资源整合拓市场，实战锻炼带队伍，党史学习教育守初心，守土有责、守土尽责，全面抓好党的建设、调水运营、涉水经营等各项重点工作，为水源公司高质量发展继续添砖加瓦。

（淮安分公司）