4月17日，江苏水源公司召开财务委派及部分财务岗位调整会议，推进财务集中管理工作。公司党委书记、董事长袁连冲参加会议并讲话，总经理、党委副书记李松柏主持会议。

　　会议强调，开展财务委派和财务集中管理，是加强国有资产管理和内部控制体系建设、防范财务与经营风险的重要举措。根据国资监管和高质量发展要求，公司聚焦建设一流财务管理体系，将持续夯实财务管理基础，加快建设司库体系，运行资金结算中心，优化财务管控模式，常态化对全级次财务人员进行统筹调配、轮岗交流，加强财务人才队伍建设，加快实现“资源统筹、管理赋能、风险防控、价值创造”目标，服务公司战略、助力生产经营。

　　会议指出，近年来公司各级财务部门坚持以经济效益为中心，服务发展大局，强化风险管理，为生产经营科学决策、稳定运行发挥了重要支撑作用，但仍需正视不足强措施，对标找差抓提升。要进一步深化业财融合，从传统核算型向价值管理型转变，从决策执行型向决策支撑型转变，提高企业治理能力，确保公司资金安全和长远稳健发展。要建立健全财务内控制度，加快司库体系和内控信息化建设，充分运用好财务委派制度和资金结算中心这一集中管理平台，打造能力更多元、结构更优化，契合企业发展需求的财务人员队伍，持续提高财务管理能力水平。

　　会议要求，公司财务管理部门及各相关单位，要统筹协调好财务交接工作，保证交接质量和平稳过渡。财务人员要统一思想认识，尽快熟悉业务，快速进入角色，加强学习、锤炼本领、砥砺作风，把提升专业能力和专业精神摆在突出位置，以业财深度融合推动公司财务价值提升，在担当新使命中展现新作为。

　　会议以视频形式召开，公司党委组织部、财务资产部，在宁子企业主要负责同志及财务人员在公司主会场参会；宁外子企业相关人员在各分会场参会。

（财务资产部）